"Laboratório Rolante" de mais de 7.200 Veículos de Combustível Alternativo Ajudam a Cumprir Inovações em Sustentabilidade e Levam à Adoção Pelo Mercado.
A UPS (NYSE: UPS) anunciou hoje que a empresa atingiu sua meta de rodar 1,6 bilhão de quilômetros com sua frota de veículos de combustível alternativo e tecnologia avançada um ano antes do planejado e sinalizou mais de 10 anos de aprendizagem em seu "Laboratório Rolante". O compromisso a longo prazo da UPS com a sustentabilidade está transformando o transporte e a logística comercial, estimulando o crescimento do mercado de combustíveis limpos e impulsionando avanços importantes na engenharia. O progresso de sustentabilidade mais extenso da empresa está detalhado no 14º Relatório Anual de Sustentabilidade, divulgado hoje.
"Tínhamos uma grande meta de sustentabilidade, pois nos propusemos a tirar o máximo proveito do nosso laboratório rolante ao percorrer 1,6 bilhão de quilômetros limpos em veículos movidos a combustíveis alternativos – que é o equivalente a mais de 4.000 viagens à Lua", declarou David Abney, Presidente e CEO da UPS. "Embora alcançar essa meta seja algo novo, o nosso compromisso com a busca de combustíveis alternativos, na verdade, existe desde a década de 30, quando a UPS testou veículos elétricos. Com mais de 100.000 motoristas registrando mais de 4,8 bilhões de quilômetros por ano, nosso futuro depende da nossa capacidade de atender à crescente demanda comercial mundial e, ao mesmo tempo, reduzir nosso impacto no meio ambiente".
A UPS aprofundou seu comprometimento com os combustíveis alternativos em 2012, quando estabeleceu a meta de atingir 1,6 bilhão de quilômetros rodados com combustíveis alternativos até ao final de 2017. Ao atingir essa meta um ano mais cedo, cerca de 12 por cento do diesel e da gasolina convencionais utilizados anteriormente pela frota terrestre da UPS, estão agora sendo substituídos por combustíveis alternativos, incluindo o gás natural renovável e o diesel renovável.
"A questão não era se devíamos fazer o combustível alternativo dar certo", diz Mike Whitlatch, vice-presidente de energia global e aquisição da UPS. "Em vez disso, era 'Qual a melhor forma de fazer o combustível alternativo dar certo para a UPS e para o meio ambiente?'. Depois de mais de uma década de foco, estamos agora rodando mais de 1,6 milhões de quilômetros a cada dia útil, no mundo todo, com a nossa frota de veículos de combustível alternativo e tecnologia avançada".
Reconhecendo que ambos os combustíveis alternativos e as tecnologias avançadas têm vantagens únicas dependendo das rotas e locais onde são utilizados, a UPS implementou os mais de 7.200 veículos no Laboratório Rolante para verificar o que funcionaria melhor em cada situação. Da propulsão do pedal à moda antiga e bicicletas elétricas em áreas urbanas densamente povoadas, como Londres e Hamburgo, a veículos elétricos e híbridos nos EUA, e gás natural, gás natural renovável e propano globalmente, a UPS está colocando a inovação em sustentabilidade em ação no mundo todo.
"Na América Latina, a UPS Opera 65 veículos que utilizam combustíveis alternativos, incluindo etanol, propano e eletricidade. Nos próximos anos, a UPS vai continuar a expandir sua frota de combustíveis alternativos na região como parte de um compromisso a longo prazo para reduzir o impacto da operação da companhia do meio ambiente ", disse José Acosta, presidente de operações da América Latina.
De 2009 até o final de 2016, a UPS terá investido mundialmente mais de US$ 750 milhões em veículos de combustíveis alternativos e tecnologia avançada e postos de abastecimento. Esse investimento contínuo, juntamente com políticas governamentais de apoio e um conjunto de parceiros colaborativos, ajudaram a fomentar o desenvolvimento e a utilização de combustíveis alternativos, veículos e infraestrutura pelo mundo todo.
Ao longo do caminho, a UPS aprendeu várias lições que podem ajudar outras empresas a fazer investimentos em sustentabilidade que geram retorno a longo prazo:
· Incentive a inovação. Aquilo que começou como uma "abordagem" se tornou um ecossistema de inovação e progresso, que tomou forma com a cooperação de fornecedores, formuladores de diretrizes políticas e outras partes interessadas. A UPS aplicou sua expertise em logística no desafio da sustentabilidade e alavancou a escala da sua frota de 100.000 veículos para aprimorar a tecnologia, o mercado e a infraestrutura que tornam economicamente viáveis os combustíveis e tecnologias mais limpas.
· Adapte e molde a solução. A melhor solução nem sempre é a solução perfeita. Os combustíveis e os veículos que funcionam em um lugar ou de um certo modo podem não fazer sentido em outro. Limitações de tecnologia, alcance, disponibilidade de infraestrutura, políticas governamentais e metas locais de qualidade do ar, tudo isso influencia o arranjo dos veículos e a escolha do combustível.
· Nada substitui os megadados do mundo real A UPS consegue visualizar 30.000 otimizações de rotas de entrega por minuto através do seu sistema ORION (On-Road Integrated Optimization and Navigation / Navegação e Otimização Rodoviária Integrada), que utiliza telemática e algoritmos de frotas para reduzir o número de quilômetros percorridos. A aplicação dessa abordagem de megadados na frota do Laboratório Rolante da UPS foi o elemento chave para a melhoria do desempenho e para a redução de custos. Quando estiver totalmente implementado, espera-se que o ORION ajude a UPS a diminuir 160 milhões de quilômetros de percurso, reduzir a emissão de até 100.000 toneladas de gases do efeito estufa e deixar de utilizar 10 milhões de galões de combustível por ano.
· É necessário comprometimento consistente e inabalável por parte da gestão. Investimentos de longo prazo nem sempre se pagam a curto prazo. As dinâmicas econômicas e de mercado estão em constantes mudanças, e o ambiente político necessário para promover o investimento e o desenvolvimento de infraestrutura costuma ser imprevisível. A UPS levou mais de uma década para chegar no ponto em que os quilômetros rodados acumulados da frota estavam crescendo quase que exponencialmente. Isso não teria acontecido sem um comprometimento de longo prazo.
· Estabeleça parcerias, promova e reporte progressos. Compartilhar o progresso e os aprendizados com os principais envolvidos e estabelecer parcerias com desenvolvedores de combustíveis alternativos e tecnologias, agências governamentais sem fins lucrativos e grupos comerciais do setor foram fatores cruciais para o sucesso do Laboratório Rolante. A UPS reporta seu progresso anualmente no seu Relatório de Sustentabilidade e inclui indicadores-chave, como emissão de CO2, consumo de energia, quilômetros rodados com combustíveis alternativos e tecnologia avançada, entre outros. Juntos, esses indicadores comprovam o impacto positivo dos programas de sustentabilidade e responsabilidade social da empresa.
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